金融開放下非金融企業(yè)影子銀行化的社會福利效應(yīng)：基于效益與風險雙視角的評估

為什么昨日的行業(yè)巨頭，最終都難逃衰落的宿命？為什么我們引以為傲的成功經(jīng)驗，正悄然變成阻礙創(chuàng)新的巨大慣性？ 這不只是一本講創(chuàng)新的書，更是一本對抗組織慣性的實戰(zhàn)手冊。 斯坦福大學轉(zhuǎn)型專家貝南·塔布里奇，歷經(jīng)25年研究，深入蘋果、亞馬遜、特斯拉等頂尖企業(yè)，首次揭示了它們擺脫規(guī)模詛咒、實現(xiàn)永續(xù)生存的8大核心支柱。

本書以國有企業(yè)基本功能與戰(zhàn)略定位為開篇，精準錨定國企在國民經(jīng)濟中的坐標與使命，并深入剖析國有企業(yè)改革的根本任務(wù)與核心邏輯，為后續(xù)策略構(gòu)建奠定堅實理論基礎(chǔ)。在此基礎(chǔ)上，書中創(chuàng)新性提出十五五國企改革5+N策略體系，涵蓋五大核心維度與N個突破任務(wù)，緊密圍繞國企改革的重點、熱點和難點問題。書中聚焦聚焦核心改革任務(wù)，從改革策略、

內(nèi)心強大 情緒穩(wěn)定：不焦慮、不抑郁、不內(nèi)耗的心理學

全球化突圍 模式、架構(gòu)與風險防控

本書以企業(yè)內(nèi)控管理的業(yè)務(wù)活動為主要內(nèi)容，講解各內(nèi)控管理要點及常用的內(nèi)控管理制度、表格工具。全書共八章，分為三部分。第一部分介紹企業(yè)重點經(jīng)營業(yè)務(wù)的內(nèi)控管理；第二部分介紹企業(yè)風險控制管理；第三部分介紹企業(yè)內(nèi)部控制評價及評價報告制作，相關(guān)規(guī)范、制度和表格貫穿全書。本書內(nèi)容豐富而詳細，列舉了企業(yè)內(nèi)控管理的方方面面，結(jié)構(gòu)簡單，一

引領(lǐng)企業(yè)駕馭營銷變革 以系統(tǒng)實戰(zhàn)為全域營銷保駕護航 助力企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展 傳統(tǒng)營銷手段日漸乏力，競價成本持續(xù)攀升，內(nèi)容創(chuàng)作陷入瓶頸難以獲得流量……當規(guī)則已經(jīng)改變，努力的方向比努力本身更重要。AI時代，企業(yè)面臨的不是一場技術(shù)升級，而是一次徹底的營銷革命。 在本書中，資深營銷戰(zhàn)略專家單仁博士

中國式現(xiàn)代化需要建設(shè)高水平社會主義市場經(jīng)濟體制作為保障，必須更好發(fā)揮市場機制作用，同時科學的宏觀調(diào)控、有效的政府治理是發(fā)揮社會主義市場經(jīng)濟體制優(yōu)勢的內(nèi)在要求。實現(xiàn)有效市場與有為政府良性互動，是高質(zhì)量發(fā)展進程中需要回答的理論和實踐問題。該研究成果選取代表市場金融資本的風險投資和產(chǎn)業(yè)政策的代表性舉措政府補貼進行實證研究，研

提升效能的9項習慣：超級個體的通關(guān)密碼

企業(yè)財稅內(nèi)部管理風險點及控制分析