本書圍繞現(xiàn)代設(shè)計(jì)領(lǐng)域10位極具影響力的設(shè)計(jì)大師展開，深度挖掘了設(shè)計(jì)大師的生平事跡、人物故事、設(shè)計(jì)的經(jīng)典產(chǎn)品、開創(chuàng)的獨(dú)特設(shè)計(jì)風(fēng)格，并生動(dòng)有趣地介紹了設(shè)計(jì)史的發(fā)展進(jìn)程及相關(guān)知識(shí)。

本書第1章介紹DeepSeek的使用方法和“5W2H+E”指令模板，第2章到第7章講述DeepSeek如何賦能備課、課程實(shí)施、課程評(píng)價(jià)、班級(jí)管理、創(chuàng)新教學(xué)模式及教師專業(yè)發(fā)展，第8章指出DeepSeek存在的不足及其應(yīng)對(duì)措施。

本書共分13章，內(nèi)容涵蓋：科技論文的概念、分類及英語論文的定位、質(zhì)量體系；英語科技論文主體各個(gè)組成部分（題名、引言、材料與方法、結(jié)果與討論、結(jié)論）的內(nèi)容結(jié)構(gòu)圖譜，內(nèi)容及結(jié)構(gòu)，寫作要求、方法及常見問題；英語科技論文輔體主要組成部分（摘要、參考文獻(xiàn)、署名、致謝、作者貢獻(xiàn)、作者介紹等）的基本內(nèi)容及規(guī)范寫作；蘊(yùn)含于英語科技論文

全書共分五大部分：第1部分為導(dǎo)論，從金融本質(zhì)與決策邏輯切入，解析金融活動(dòng)及其背后的金融理論；第2部分為金融機(jī)構(gòu)，重點(diǎn)介紹中央銀行、商業(yè)銀行和投資銀行的功能、業(yè)務(wù)以及運(yùn)營管理；第3部分為金融市場(chǎng)，詳細(xì)闡述貨幣市場(chǎng)、債券市場(chǎng)、股票市場(chǎng)及衍生工具市場(chǎng)等的運(yùn)行機(jī)制；第4部分聚焦資產(chǎn)定價(jià)核心理論與資本結(jié)構(gòu)決策分析；第5部分拓展至

本書聚焦通縮慢性化的成因、其突然結(jié)束的轉(zhuǎn)折點(diǎn)，以及異次元金融寬松政策的失敗。作者剖析通脹與通縮的現(xiàn)實(shí)原理、傳導(dǎo)機(jī)制及預(yù)期影響，指出傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)學(xué)常識(shí)的局限性。書中還討論植田和日本銀行政策的轉(zhuǎn)變，強(qiáng)調(diào)日本銀行應(yīng)滿足貨幣需求。此外，渡邊努通過分析日本物價(jià)指數(shù)的創(chuàng)新方法，揭示了經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的細(xì)微變化，試圖以此破解日本經(jīng)濟(jì)慢性通縮這一

本書的結(jié)構(gòu)與營銷入門教科書的標(biāo)準(zhǔn)4P（營銷組合）結(jié)構(gòu)完全不同，全書以“服務(wù)質(zhì)量”作為服務(wù)營銷的核心主題，并以世界知名的ZPB研究團(tuán)隊(duì)早年開發(fā)的“服務(wù)質(zhì)量差距模型”為框架，將服務(wù)營銷系統(tǒng)和服務(wù)過程中的顧客行為、期望、感知、角色與企業(yè)的戰(zhàn)略、運(yùn)營、人力資源等管理要素以嚴(yán)密的邏輯和清晰的分析巧妙地融為一體。通過高質(zhì)量的服務(wù)發(fā)

本書聚焦汽車知識(shí)產(chǎn)權(quán)領(lǐng)域，構(gòu)建了從理論到實(shí)踐的完整研究體系。書中首先界定汽車專利、商標(biāo)權(quán)等核心概念，解析其技術(shù)創(chuàng)新性與經(jīng)濟(jì)價(jià)值，再系統(tǒng)探討知識(shí)產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)移的形式、影響因素及定價(jià)策略，深入分析轉(zhuǎn)化的類型、機(jī)制及產(chǎn)學(xué)研合作路徑。通過案例分析，揭示不同企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)運(yùn)營模式，同時(shí)從技術(shù)、市場(chǎng)、政策三個(gè)維度剖析影響因素，并從企業(yè)、

本書基于創(chuàng)新五星模型，系統(tǒng)闡述企業(yè)創(chuàng)新能力的五大核心要素。全書從診斷創(chuàng)新痛點(diǎn)入手，針對(duì)文化缺失、人才匱乏、機(jī)制失靈、資源受限和流程僵化五大癥結(jié)，提出兼具理論深度與實(shí)踐價(jià)值的解決方案。本書獨(dú)創(chuàng)性地構(gòu)建“癥狀-癥結(jié)-處方”分析框架：在第1章，揭示從表面儀式到深層價(jià)值觀的培育路徑；第2章創(chuàng)新提出“相馬與賽馬結(jié)合”的選拔機(jī)制；

本書聚焦于公司整體的績(jī)效管理，提出了一種全新的、全面的績(jī)效管理理念與方法，創(chuàng)新性地引入“場(chǎng)域”概念，將市場(chǎng)中的企業(yè)劃分為四種績(jī)效場(chǎng)域類型，強(qiáng)調(diào)不同場(chǎng)域的企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身特點(diǎn)配置績(jī)效政策，避免盲目模仿，從而實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)的最大化。作者在書中構(gòu)建了三個(gè)全新模型：①場(chǎng)域劃分模型，指導(dǎo)企業(yè)選擇適合自身的場(chǎng)域類型；②全面績(jī)效模型（SOP

本書作者王安結(jié)合多年企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型與決策咨詢經(jīng)驗(yàn)，提煉出一套完整的決策修習(xí)框架。本書從建立合理的決策框架入手，深入探討如何應(yīng)對(duì)不確定性、利用數(shù)據(jù)輔助判斷、理解博弈心理、把握系統(tǒng)關(guān)鍵點(diǎn)，并最終通過結(jié)構(gòu)化表達(dá)與故事力影響他人。全書融合行為科學(xué)、博弈論、系統(tǒng)思維與數(shù)據(jù)分析，輔以豐富案例與實(shí)用工具，幫助讀者在復(fù)雜環(huán)境中做出高質(zhì)