本書涵蓋了豆包的核心功能、在不同學(xué)科中的應(yīng)用、學(xué)習(xí)管理與備考策略及家長的角色定位等多個方面。書中首先全面介紹了豆包的作用、功能與特色，并根據(jù)處于不同學(xué)習(xí)階段的孩子的特點提出了相應(yīng)的使用建議。接著，深入探討了如何與豆包高效溝通，包括提問技巧、信息篩選與管理及培養(yǎng)孩子的批判性思維等。在學(xué)科應(yīng)用方面，分別從語文、數(shù)學(xué)、英語、

本書基于多項國際前沿研究，首次系統(tǒng)揭示了0~3歲兒童語言習(xí)得的完整過程。研究發(fā)現(xiàn)，胎兒在孕6個月時就開始為語言發(fā)展做準(zhǔn)備，他們不僅能識別母親聲音的獨特韻律，還會對不同語言的語調(diào)產(chǎn)生不同反應(yīng)。0~1歲是語言發(fā)展的“無聲革命”期。通過精巧的實驗設(shè)計，科學(xué)家發(fā)現(xiàn)4個月大的嬰兒已經(jīng)能識別句子中的正常停頓模式，6個月大的寶寶則像

本書立足“AI互動、人機共創(chuàng)”的教育新范式，以創(chuàng)新啟航、創(chuàng)新引航和創(chuàng)新遠航三大模塊為“骨架”，以共情力、洞察力、歸納力、邏輯力、行動力、學(xué)習(xí)力和迭代力七大原力為“血脈”，實施任務(wù)驅(qū)動式教學(xué)，強調(diào)理論與實踐相結(jié)合，幫助學(xué)生實現(xiàn)學(xué)以致用、知行合一。

本書系統(tǒng)地探討了機器學(xué)習(xí)算法在保險精算中的應(yīng)用，重點圍繞保險損失預(yù)測與定價模型的構(gòu)建展開。第1章介紹了機器學(xué)習(xí)基礎(chǔ)，涵蓋參數(shù)模型、深度學(xué)習(xí)、非參數(shù)模型及模型評估方法，為后續(xù)章節(jié)奠定理論基礎(chǔ)。第2章深入分析了保險損失預(yù)測建模，包括索賠頻率、索賠強度、頻率-強度相依性建模以及Tweedie回歸模型的應(yīng)用，結(jié)合案例展示了不同

本書是一本交易心理訓(xùn)練手冊，也是交易領(lǐng)域經(jīng)典著作，可以指導(dǎo)投資者通過自我訓(xùn)練，改善交易績效。作者布雷特·N.斯蒂恩博格是一位心理學(xué)博士，同時是一位活躍的交易者，他將自己在交易與心理學(xué)領(lǐng)域的多年研究經(jīng)驗總結(jié)為101堂心理課，在每一課中，作者都會指出交易者每天面對的挑戰(zhàn)、應(yīng)對這些挑戰(zhàn)的方法和可執(zhí)行的具體建議。課程涵蓋了與交

本書結(jié)合物業(yè)空間環(huán)境管理的實際工作經(jīng)驗，共分四大模塊9個任務(wù)，模塊一為物業(yè)空間綠化維護與管理，模塊二為物業(yè)空間清潔維護與管理，模塊三為物業(yè)空間環(huán)境改造和美化，模塊四為物業(yè)空間環(huán)境質(zhì)量與安全管理。

本書以企業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型為核心，按“為何轉(zhuǎn)、如何轉(zhuǎn)、向何去”的邏輯分三篇系統(tǒng)展開介紹。上篇剖析數(shù)智化轉(zhuǎn)型的時代背景，闡釋數(shù)字經(jīng)濟本質(zhì)、數(shù)字化與數(shù)智化的內(nèi)涵，解讀AI技術(shù)對企業(yè)商業(yè)模式與運營的驅(qū)動作用，構(gòu)建合規(guī)、戰(zhàn)略目標(biāo)、組織和人才等七大核心理論體系，并梳理云計算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)等新基建的支撐價值。中篇聚焦轉(zhuǎn)型落地方法，指導(dǎo)

本書通過深入十大企業(yè)的成長與成功故事，探索它們?nèi)绾卧诓煌�的市場背景下，通過獨特的戰(zhàn)略實現(xiàn)行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)地位。這些企業(yè)涵蓋了多個行業(yè)，從消費品到高科技、從傳統(tǒng)制造到現(xiàn)代零售，它們的成功背后不僅僅是市場的機遇，更是經(jīng)過深思熟慮的戰(zhàn)略布局與執(zhí)行。作者詳細分析了企業(yè)如何運用創(chuàng)新、差異化與全球化策略，在競爭日益激烈的全球市場中實現(xiàn)突破

全書提綱挈領(lǐng)，敘述了人力資源管理戰(zhàn)略與頂層設(shè)計、干部管理與經(jīng)營、專業(yè)人才管理、績效與激勵、文化與氛圍建設(shè)、人力資源自身組織建設(shè)等內(nèi)容，為讀者提供了一個全面的人力資源管理體系與參考框架。

本書系統(tǒng)講解企業(yè)架構(gòu)入門知識，以“企業(yè)架構(gòu)實施輪”為核心，闡述從戰(zhàn)略規(guī)劃到落地執(zhí)行的全流程。該實施輪基于TOGAF標(biāo)準(zhǔn)中所描述的方法論，為架構(gòu)師提供了一種易于操作的方法，其核心在于以實用和務(wù)實的路徑推進企業(yè)架構(gòu)的落地。借助企業(yè)架構(gòu)實施輪，讀者將學(xué)習(xí)如何針對組織的具體需求來調(diào)整和定制架構(gòu)框架。同時，本書還將指導(dǎo)讀者創(chuàng)建實